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以名師為將,以企業為培育將才
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廖 年 明老師

 

 

2 管理強化訓練(MTP

 

           培育中堅管理人才

           進行有意識的管理

           提昇管理及領導能力

           建立企業內部管理共識

 

2 簡報技巧

 

 

           簡報的準備

           狀況處理

           表達的技巧

           簡報綜合演練

           簡報的製作

 

2 問題分析與決策

 

 

           問題意識的建立

           行動展開

           問題的確認

           應變模擬與效果確認

           要素分析

           綜合演練

           對策分析

 

2 會議高手

 

 

           認識主席的職責,並培養主席的人格特質

           學習各種基本會議技能,例如:開場、發問

           學習議程規畫

           歸納、 澄清、對焦

           學習會議管理

           學習各種會議問題的解決

 

2 企業內講師訓練

 

 

           TRAINER 應有認識與觀念

           實務教學技巧

           有效的訓練課程

           綜合演練、教案編寫研討

           教案編寫、教案編寫要領

 

 

2 衝突管理

 

 

           衝突的人性面

           衝突的處理技巧

           衝突的整合與預防

 

2 組織溝通實務

 

 

           最佳補手~談部屬的溝通力

           最佳隊友~談同事的溝通力

           最佳領導者~談主管的溝通力

 

2 管理強化研修

 

 

           管理者的意識篇

           突破創新篇

           整合戰力篇

           培養戰力篇

           激發戰力篇

 

2 教學實務訓練

 

 

           講師的角色與功能

           教學原理與學習心理

           有效的教學法

           講授技巧

           課程規劃與設計

           教學媒體運用

           教學效果評估

           教材發展與教案設計

 

2 領導與激勵

 

 

           店長的角色

           當店長的好處

           店長的任務

           店長工作說明書

           對主管的態度

學經歷

Ÿ            大同工學院經營事業系畢

Ÿ            日本ZILLION講師訓練畢

Ÿ            美國 TRACON teambuilding 授證講師

Ÿ            金格食品營業處處長

Ÿ            泰華公司董事長特別助理

Ÿ            台灣全錄公司教育訓練中心訓練主任

Ÿ            松誼企管訓練部專任講師

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